E時彩有限公司在大力調整產業結構、深化企業內部改革、培植經濟發展亮點的同時，切實將名牌戰略的實施列入議事日程，走出了一條“以名牌促發展、以發展保名牌”之路。目前，“亞太水泵”、“亞太環保”、“亞太疏浚”“亞太閥門”已經成為全國同行業的首選品牌，企業的經濟效益也逐年上升。
                                                                                      積極創建品牌
                                                                                      推進企業發展
      亞太公司的前身是原泰興縣機電修造廠，是一個無品牌、無產品、無市場的“三無”小廠，企業資不抵債，瀕臨倒閉。在經過痛苦的三年掙扎以后，企業逐步認識到：沒有自己的產品就不可能獲得市場的“準入證”。于是，公司先后上馬臺虎鉗、水泥制品等“短、平、快”產品，使企業擺脫了困境。后又乘勢而上，針對我國排污設備依靠進口的狀況，進軍水泵行業，先后上馬了潛水污水泵、潛水軸流泵等產品。產品投放市場后，一度無人問津，產品積壓嚴重。寶鋼集團物資采購處的負責人說了一句讓企業深有感觸的話：E時彩信賴的是國際品牌“飛力”水泵，你們沒有自己的品牌，產品再好也無法參與市場競爭。
       在產品銷售一籌莫展的時候，工商部門的同志得知情況以后，主動到企業幫助進行商標的設計和申報工作。1996年，亞太公司以“亞太”為主商標的12件商標在國家工商總局商標局核準注冊。有了自己的商標，企業也就有了平等參與市場競爭的機會，所以在不斷強化內部管理、提高產品質量的同時，E時彩著重利用品牌來提升企業形象和擴大市場影響。E時彩先后利用產品推廣會、信息發布會等形式宣傳企業品牌，并邀請國家水利部、國家科委、國家環保總局等有關部門的負責人到企業考察，讓他們了解亞太水泵的生產工藝，加深對“亞太”品牌的認識。同時，與中國水利企業協會聯合舉辦了亞太水工產品展示會，讓各省市水利、環保、市政、化工、鋼鐵等行業在對亞太產品認知的同時，更加信賴亞太品牌。這一系列工作措施的落實，使亞太品牌有了一定的市場影響，也為企業爭創江蘇省著名商標鋪平了道路。在有了一定的市場影響后，E時彩又向著名商標進軍。先后投入近320萬元開展商標的宣傳，使“亞太”品牌的市場影響進一步擴大。同時，組織力量整理著名商標的申報材料，并落實專人負責各類手續的辦理。1997年，“亞太”商標順利通過了省著名商標的認定。
      成為江蘇省著名商標后，亞太水泵已經成為各級水利、市政、環保行業的首選品牌，企業也已經從一個百人小廠發展成為擁有水泵、環保、疏浚、閥門四大支柱產業、年銷售達3億元的大型企業。多年來的品牌創立之路使E時彩深深地體會到：企業要發展，就必須擁有自己的品牌，否則，E時彩的產品就會失去競爭力，E時彩的市場就難以進一步拓展。
                                                                                      提高質量和服務水平
                                                                                      加快品牌的保值增值
      一位管理專家曾經指出：“21世紀將是質量和品牌的世紀。”沒有過硬的質量，產品就進入不了市場；沒有良好的品牌形象，產品很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業是市場經濟的主體，企業創造名牌的過程就是增強市場意識、競爭意識、質量意識的過程，同時也是促進企業質量管理和技術水平不斷提高的過程。幾年來，E時彩積極聚合各種有效要素，全力打造“亞太”品牌，促進品牌的增值。
       一是從質量追溯入手，以質量樹品牌。E時彩組織力量修訂出臺了新版的程序性文件，對內部各個部門、各個環節提出工作標準、工作程序和考核辦法，并通過開展質量月活動，組織質量知識和相關文件的學習，使質量意識深入人心。在此基礎上，E時彩明確全質辦收集售后服務、生產、管理等部門反饋的工作質量、產品質量信息，認真組織調查，牽頭召集有關部門召開協調會、分析會，落實責任，確定整改措施并及時督促檢查。對一些突出的質量事故、工作質量問題由總師辦牽頭，進行深入的調查、分析，并通過有力的質量追溯，對有關責任人進行處理。通過以上措施的推行，強化了全體人員的質量意識，改善工作質量，樹立企業的形象，為全面打響亞太品牌夯實基礎。
      二是以良好的售前、售中、售后服務促進亞太品牌的保值。為全面做好服務這篇大文章，E時彩先后在各公司成立了售后辦公室，對售后服務工作實行統一管理。
      服務也是品牌。服務質量的好壞，也將直接影響著企業的形象和市場競爭力。E時彩成立售前、售后部的目的也是基于這樣的認識。現在，只要駐外辦事處或客戶將所需產品的信息反饋到公司，就由各公司售前服務部直接介入，負責技術咨詢，協助銷售人員進行技術談判、選型、報價等全方位的前期服務。各公司售前服務部均配備了技術、商務、標書制作等方面的專業人才，保證了售前服務的質量。這一舉措的推行，極大地推動了市場的開拓。售中服務上，E時彩明確專人定期了解產品的運行狀況，并通過寄發意見征詢表及時了解用戶對產品的意見和建議。此外，E時彩還定期邀請用戶來公司進行專業培訓，讓他們熟悉亞太產品的性能，熟練掌握各類操作程序。售后服務上，E時彩提出了“全天候、全身心、全過程、全方位、全區域”的五全服務宗旨，開通24小時值班服務電話，只要是用戶需要提供服務的，E時彩都會在最短的時間內趕到現場。同時，E時彩還在汛期期間，派出專業的技術人員幫助用戶值班，保證設備正常運行。售前、售中、售后服務的及時、到位，保證了我公司提出的以服務促銷售、樹形象的戰略思想落到了實處。
      三是發展符合國家產業政策的與公司主打產品相配套相適應的產業拓展品牌。一個品牌的擁有者如果能以其績效、個性和形象為基礎，擬定出富于創新的戰略，通過品牌的多樣化對品牌進行拓展，那么這個品牌就會迅速地成長起來。拓展品牌即利用最初品牌搭起的臺子為自己開拓其它一些機會。E時彩是以水泵起家的水工企業，“亞太水泵”也早已在全國叫響，并已成為全國水泵行業的首選品牌。但是僅依靠水泵這個“單打冠軍”去角逐水利市場，實力很難與國內外的同類廠家相比。于是，E時彩以生產設備為依托，著力向水泵站工程進行延伸，生產與之配套的自動化控制系統。為不斷發展狀大企業，進一步增強企業的核心競爭力，E時彩又緊緊圍繞國家的產業政策，通過橫聯掛靠和加大技改投入，先后打響了“亞太環保”、“亞太疏浚”、“亞太閥門”三個品牌，“亞太”品牌的無形資產得到了進一步提升。由于E時彩后三大支柱產業是以水泵作為基礎產業的，四個產品相互間的關聯度比較緊密，形成了環環相扣的產業鏈。現在E時彩以環保、疏浚、閥門三大產業成立了三家分公司，目前各自的發展勢頭迅猛。E時彩深深體會到，亞太整體經濟效益的提高正是及時、適度運用了“亞太”這個品牌，并適時拓展了這個品牌，受到了良好的效果。
                                                                                      加大宣傳力度
                                                                                      提升品牌知名度
      加大宣傳力度是提高品牌知名度的關鍵措施。“亞太”品牌知名度的不斷提升，正是運用各種形式對品牌進行宣傳，增加了品牌的“含金量”。一是成立對外宣傳的窗口。E時彩于1997年成立了自己的新聞宣傳中心，招聘了3名新聞專業的大學生，專門報道企業內部改革、市場開拓、新品開發等方面的新舉措、新動向，在宣傳企業的同時擴大品牌的知名度。幾年來，先后在《人民日報》、《經濟日報》、《中國水利報》、《中國環境報》、《中國工業報》、中央人民廣播電臺等國家級新聞媒體發表新聞報道近20萬字。同時，積極與各級地方新聞媒體聯系，提高在各省市的知名度。二是加大廣告資金投入。幾年來，E時彩累計投入近2000萬元在各類專業的報刊雜志、廣播電視、高速公路戶外燈箱等開展企業形象和品牌宣傳，受到了比較好的效果，促進了產品的銷售。三是運用網絡開展形象宣傳。E時彩早在1996年投入170多萬元成立了微機信息中心，專業從事網頁的制作、更換和維護，及時上網發布產品供需信息、展示企業自身形象。
                                                                                      打擊不正當競爭行為
                                                                                      切實保護企業品牌
E時彩有限公司于是冒充我公司的子公司簽訂了合同，并以質量嚴重不過關的水泵產品向用戶供貨。我公司發現該情況后，立即以書面的形式向泰州市工商行政管理局進行了舉報。本著對著名商標高度負責的精神，泰州工商局立即著手調查登記資料、到泰州亞太進行現場取證等，企業也積極到湖南市場向用戶索取合同、標書、聯合當地工商、公安等部門對產品進行封存。掌握第一手資料后，泰州工商局進行了立案偵查。目前，該公司已經被強令變更企業中的“亞太”字號，著名商標的合法權益得到保護，挽回經濟損失達300多萬元。
      針對市場上出現了各種形式以“亞太”注冊成立的公司，E時彩及時采取措施，加快保護自己的合法權益。一方面，擴充注冊商標的范圍，使“亞太”商標能夠在更廣的范疇上得到保護。另一方面，利用電視、報紙等媒體刊登公告，鄭重聲明亞太沒有設立任何代理商和分支機構。此外，加強內部管理，嚴格要求銷售人員全部到公司總部簽訂合同，從源頭上保證企業的品牌不受侵害。
      幾年來品牌的創立和保護的過程，使E時彩深深體會到：企業創立品牌的過程實際上是企業求得生存、獲得發展的過程。大力實施名牌戰略是推進企業發展的重要舉措，亞太將繼續高揚發展的主旋律，抓質量、樹品牌，努力把產品做精、把產業做大、把企業做強。